10 качеств настоящего руководителя похода

Некоторе время назад мы писали о работе инструктора-проводника на маршруте, здесь↓ можно прочитать об этом подробнее. Работа-работой, но иногда просто хочется сходить с друзьями в горы. Если Вы знаете, а не знаете напомним, в горах руководство путём демократии не приветствуется. Можно рассказывать много случаев из практики о плачевно закончившихся «демократичных» походах. Эта статья будет полезна тем, кто впервые поведёт в автономный поход друзей или даже незнакомых людей (в любой компании есть друг, который приведет своего друга — неизвестную «тёмную лошадку»).

Как правило идут в такие походы новички, не имеющие походного опыта. Потому что в спортивный поход отправляются обычно уже люди схоженные и бывалые.

Поехали:

• Быть суперспортивным руководитель похода не обязан. Во-первых, если ты бог спорта, то просто не понимаешь физические проблемы простого туриста. Во-вторых, развить спортивные навыки можно с течением времени, так сказать в процессе работы.
• Многодневный поход это не экскурсия (однодневный поход, если так проще). Что значит экскурсия? Собрались, пошли, сходили, погуляли, пообщались, поели плюшек, разошлись по домам. На многодневном маршруте грамотность руководителя определяется не словами, а действием и принимаемыми решениями.
• Туристов не надо жалеть! Их надо понимать, о них надо проявлять заботу.
• Забота о людях — это не подача руки инфантильным барышням на каждом бугорке. Вспоминаем ещё одну прописную истину: женщина в походе — это боевая единица с коэффициентом 0,8. Что такое 0,8? Это вес общественного снаряжения который она несёт. Вес считается относительно веса группового снаряжения в рюкзаке мужчины, который принимается за 1 (единицу). Но это уже другая, не менее интересная тема — называется групповое снаряжение.

Забота о людях это не заигрывание с молоденькими туристочками на вечернем биваке.

В первую очередь задача руководителя, чтобы его люди были сыты и в сухих вещах, находились в безопасности, у них не пропадал позитивный настрой и они могли получать удовольствие от похода — любоваться природой.

• Заботиться о туристах надо не выделяя сильных и слабых, независимо от пола и вероисповедания, нравятся ли они внешне или Вас раздражают их привычки или физиологические особенности. Все должны получать заботу поровну. Все антипатии оставляем на берегу и высказываем только после похода. А лучше, не высказываем — держим при себе (уважать и любить будут больше).
• Неповерите, даже руководитель с большим опытом и стажем устаёт. Больше устаёт не физически, а морально. А уж о молодом и неопытном говорить можно много. Когда стало тоскливо, горестно и печально и явно хочется повыть на луну — делаем это в гордом одиночестве. Не нужно афишировать свою слабость. Тайга большая — места много!
• Помните! Именно Вы отвечаете за БЕЗОПАСНОСТЬ людей. Они Вам доверили свою жизнь. Поэтому с первой секунды общения вы будите балансировать между двух противоположностей: «рубаха-парень, свой в доску и душа коллектива» и «деспод-диктатор, автономно принимающий решения безоговорочно выполняемые участниками похода».
• Если Вы интоверт, то несколько раз подумайте, а стоит ли быть руководителем похода. Руководитель — 24 (двадцать четыре) часа на виду у всей группы. Его поступки рассматриваются, анализируются и обсуждаются учасниками не только во время похода, но и после мероприятия. Вы готовы быть публичной личностью? Коллектив не прощает не только маленьких слабостей, но и больших ошибок. Помните об этом!
• Никогда не суетитесь! Решения принимаются один раз, вдумчиво, взвешанно и обосновано. Вы всегда должны уметь объяснить группе ход своих мыслей и логику приводимого аргумента — это предотвратит, в некоторых случаях, ропот и сплотит группу.

Поход — это маленькая военная операция. Помните! Бегающий офицер в мирное время вызывает смех, а в военное — панику.

• Есть ещё один навык опытного руковода, его, пожалуй, освоит сложнее всего. Даже если вы попали в большую опу, даже если в это замечательное место именно Вы затащили своих туристов – делайте вид, что всё идёт по плану, и более того всё отлично и здорово!

Растерянность и паника, это не про Вас. Вижу цель, верю в себя, не замечаю препятствий (х/ф «Чародеи», 1982 год) — это Ваше кредо. Правда оговорка, препятствия должны быть по силам группе.

Составляющие успешного руководства походом

Успешное руководство группой состоит из следующих составляющих:

• 1/4 — опыт, знания и физическая форма,
• 1/4 — чувство юмора,
• 1/4 — знания психологии группы,
• 1/4 — терпение и выдержка руководителя.

Заменить любой из этих пунктов другими нельзя. При его отсутствии срочно развивайте навык, если хотите быть руководителем похода.

И ещё одно маленькое напутствие. Руководителем похода не рождаются, им становятся работая над собой.

Лёгких Вам групп и благодарных участников будущие руководители туризма!